Tijdens ons strategisch overleg op 12 november lag één cruciale vraag voor: wat gaan we doen in 2026? Op basis van de 9 maanden rapportage voor de fondsen en de vele gesprekken, hebben we een stevige agenda geformuleerd. Het belooft een cruciaal jaar te worden, zowel voor de verdere groei van onze netwerken als voor de structurele verankering van buurtkracht.
“De toekomst maken we samen.”
De focus op buurtkracht: intern versterken
- In 2026 zetten we vol in op het versterken van de interne buurtkracht en zelfstandigheid, met de ABCD (Asset Based Community Development) aanpak als grondvorm voor samenwerking:
- De netwerken per buurt worden zelfstandiger om de buurtkracht verder te versterken.
- We gaan weer alle wekelijkse activiteiten inventariseren en kunnen dat dan met 2024 vergelijken.
- Per wijk komen er plattegronden en flyers, zodat bewoners beter zien wat waar gebeurt.
Naar buiten: lobbyen en toekomst verankeren
De blik naar buiten blijft essentieel. De hoop is gevestigd op het lobbywerk en de politiek:
We lobbyen door, tot na de verkiezingen, voor een coalitieakkoord waarin buurtnetwerken
basisfinanciering krijgen.
- In het nieuwe jaar komt er weer een groot Buurtmakerscongres.
- We gaan overleggen met de gemeente en de welzijnsaanbieder over de toekomst.
- Met de nieuwe wijkraden gaan we in gesprek over hun rol en wat we voor elkaar kunnen betekenen.
De toekomstverkenning: ons bestaan herijken
Eind 2026 loopt de driejarige steunperiode van de grote fondsen af. Dit is het moment om te bepalen óf iets als de Welzijnscoalitie nodig blijft en, zo ja, met welk doel en in welke vorm.
- De toekomst maken we samen. In de eerste helft van 2026 gaan we daarom een toekomstverkenning doen.
- Kernteamleden en buurtverbinders komen langs om, los of in netwerkverband, de ideeën op te halen.
- Een eerste schets wordt besproken op een Groot Overleg in juni (een soort Poolse landdag).
Zo hopen we in de zomer een gedragen beeld te hebben van de reden van ons bestaan, de vorm waarin we die doelen willen halen en de middelen die daarvoor nodig zijn.
Stapelende ontwikkelingen
Ondertussen stapelen de ontwikkelingen zich op. Dit zijn zaken die in 2026 meer body zullen krijgen:
- Driehoeksoverleg: de Welzijnscoalitie gaat in 2026 regelmatig overleggen met de gemeente en de welzijnsaanbieder (Wmoradar) om te zoeken naar een andere modus van samenwerken vanaf 2028 (wanneer de aanbesteding welzijn afloopt). De wissel van leidinggevenden in Wmoradar heeft dit nu binnen bereik gebracht.
- Herijken aanbesteding 2028: Er wordt gewerkt aan een “Beleidskader sociale basis”, wat de basis moet vormen voor een betere behandeling van de buurtorganisaties als sleutelpartner. Basisfinanciering voor buurtnetwerken, zoals al in Middelland, zou ook in andere wijken een ‘gouden greep’ kunnen zijn.
- Pilot netwerkvorming: Drie landelijke fondsen zijn in gesprek over een pilot in Rotterdam Nieuwe Westen, Amsterdam-Noord en Den Haag Schilderswijk om de netwerken daar te voorzien van basisfinanciering (hybride financiering), in samenwerking met de drie gemeenten. In maart weten we of dit doorgaat.
- Onderzoek speeltuinen: De Gemeente heeft de Welzijnscoalitie benaderd om te helpen bij de speeltuinen in Delfshaven. Mustapha en Bram onderzoeken of één bestuur met acht locatiecommissies mogelijk is. Eind december verwachten we hier meer over te weten.
- FNO-call: Zorgvrijstaat werkt aan een langlopende pilot van tien jaar met middelen van FNO rond jeugd en mentale kwetsbaarheid, met als doel jongeren via aandacht in de wijk te behoeden voor dure begeleiding.
Impactmeting:
Met wetenschappers van ‘Delfshaven zoekt het uit’ wordt gewerkt aan een impactmeting om de materiële besparingen aan te tonen (bijvoorbeeld voorkomen van uithuiszetting of ziektekostenbesparing door het verlossen van eenzaamheid). De eerste uitkomsten worden in maart verwacht.
Het Wijkpaleis gaat de Meentwaarde (een methode om de lokale buurtwerk waarde te meten) in 2026 verder uitrollen naar andere organisaties.
De Nederlandse Zorgautoriteit komt in 2026 meten hoe het werk met jongeren en mentale weerbaarheid zich vertaalt in maatschappelijke waarde. Dit levert stevig datamateriaal op om te pleiten voor eerlijke vergoedingen.
Kanteling?
Sinds de start van de Welzijnscoalitie in coronatijd (najaar 2020 we bestaan dus 5 jaar!) hebben we veel tegenslag gehad. Toch heeft de tegenwind ons geworteld en steviger gemaakt. De impact van veel van onze plekken en de budgetten zijn gegroeid.
In 2025 konden we met het Buurtmakerscongres onze kracht laten zien. De politiek zag ons en de Raad heeft unaniem een initiatiefvoorstel van de ChristenUnie aangenomen over vereenvoudiging van regelgeving en ruimer, meerjarig financieren.
Uitspraken van nieuwe leidinggevenden bij Wmoradar klonken als muziek in de oren: “Een welzijnsaanbieder moet alleen doen wat de buurt zelf niet kan,” en wethouder Achbar vond dat we niet weggezet moeten worden als ‘het voorveld’ maar als het hoofdveld! Meerdere politieke partijen hebben het structureel investeren in gemeenschappen prominent in hun programma staan. Het zou zomaar kunnen dat we aan de vooravond van een kanteling staan!